Quarterly III/2026 - Polykrise

Quarterly III/2026: Polykrise

Editorial von Christine Graeff

Polykrise

• Polykrise: Wenn Krisen nicht mehr nacheinander kommen
  Prof. Dr. Kai Christian Andrejewski
• Treiber der Polykrise: Was der Aufsichtsrat überwachen muss, wenn sich Krisen koppeln
  Nicolai Kiskalt
• Wenn Effizienz fragil macht: Resilienz als Führungsaufgabe
  Jessica Mack
• Szenarioanalysen als dynamische Steuerungslogik der Strategie bei hohen Unsicherheiten
  Dr. Simone Kimpeler
• Klimaszenarioanalysen nach den ESRS: Die Belastbarkeit strategischer Entscheidungen testen
  Stefanie Jordan und Jonathan Radomski
• Wie Satellitenmonitoring die Risikobewertung in Lieferketten unterstützt
  Isabel Hochgesand
• Resilienz-KPIs: Wie Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung die Krisenfestigkeit von Geschäftsmodellen sichtbar machen können
  Dr. Mark Uschkurat
• Aufsichtsrat in unsicheren Zeiten: Krisenfrüherkennung wird zur zentralen Überwachungsaufgabe
  Florian Rieser und Benjamin Satiane
• Die Architektur der Resilienz
  Matthias Kaut
• Konzernfinanzierung neu bewerten: Belastungen und Chancen für die Konzernsteuerquote
  Oliver Mattern
• Kompass statt Kurzatmigkeit
  Ingo Speich
• Strategieberatung in der Polykrise Warum Aufsichtsräte stärker nach Robustheit fragen müssen
  Dr. Thomas Kopelke
• Die Rolle des Aufsichtsrats in Zeiten von Multikrisen
  Kathrin Dahnke und Dr. Sandra Reich
• Wirksame Aufsicht in einer komplexen Unternehmenswelt
  Carsten Knappe-Finger
• Fünfzig Prozent der Funktions- und Leistungsfähigkeit sind Innere Qualität
  Prof. Dr. Kuno Rechkemmer
• Fokussiert auf das Beeinflussbare
  Angelika Huber-Strasser
• Verborgene Abhängigkeiten, fehlende Optionen: Wie Aufsichtsräte Anpassungsfähigkeit prüfen
  Prof. Dr. Julia C. Arlinghaus
• Sicherheit ist nicht nur Verteidigung – was Unternehmen jetzt tun sollten
  Generalleutnant André Bodemann
• Sind wir im Krieg?
  Mathias Oberndörfer und Nicolai Kiskalt
• Vom Bekenntnis zur Vorsorge: Unternehmen und der Schutz der liberalen Demokratie
  Prof. Dr. Markus Scholz und Dr. Benedikt Kapteina
• Klimarisiken als Aufsichtsratsthema – zwischen Pflicht, Haftung und strategischer Steuerung
  Nadine-Lan Hönighaus und Luisa Genz
• Polykrise Energiewende: Wie Unternehmen zwischen Kostendruck und Transformation navigieren
  Michael Salcher

INTERNATIONAL BUSINESS OUTLOOKS

• Japan bleibt Stabilitätsanker für deutsche Unternehmen in geopolitisch unsicheren Zeiten
  Andreas Glunz
• EU-Indien Freihandelsabkommen wird zum Wachstumstreiber für deutsche Unternehmen
  Andreas Glunz
• Mehr als jedes dritte deutsche Unternehmen plant trotz des Kriegs Ausbau des Geschäfts in der Ukraine
  Andreas Glunz

Standpunkt

• 50 Jahre Mitbestimmungsgesetz - fit für die Zukunft?
  Dr. Georg Seyfarth, LL.M. (Duke)
• Mehr Proportionalität wagen – aber nur auf Basis eines angemessenen Risikomanagements
  Dr. David Nicolaus und Susan Pischel

Digitalisierung / KI

• Chinas KI-Regulierung unterstützt die heimische KI-Entwicklung
  Antonia Hmaidi
• Wenn in der Abschlussprüfung nach KI gefragt wird
  Benedikt Sturm

Aktuelle Rechtsprechung

• Aufsichtsrat kann Vorstand nicht bevollmächtigen
  Dr. Astrid Gundel

Kurzmeldungen
Zusammengestellt von Dr. Astrid Gundel

Financial Reporting Update | Tax

• Umsatzsteuerliche Organschaft im Blickpunkt: Die neue „Erklärungsorganschaft“ auf Basis des aktuellen Regierungsentwurfs zum Jahressteuergesetz 2026
  Dr. Oliver Buttenhauser und Timo Haberkern
• Europäische Kommission legt umfassendes Steuervereinfachungspaket vor
  Marco Dietrich
• Aktionsplan gegen Steuer- und Finanzkriminalität
  Dr. Heiko Hoffmann, Dr. Volodymyr Izrailevych und Florian Kirstein
• Der Aktionsplan gegen Steuer- und Finanzkriminalität und die Überwachungsaufgabe des Prüfungsausschusses
  Sascha Knoll

Die Welt der Corporate Governance

• Wenn die Fabrik zur Reserve wird
  Nicolai Kiskalt

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