Navigator für den Aufsichtsrat

Der "Navigator für den Aufsichtsrat" - Neuauflage

2. Auflage, 2024

Das Handbuch »Der Navigator für den Aufsichtsrat« lotst Aufsichtsräte auf circa 400 Seiten durch ihre zunehmend komplexe Tätigkeit. Die wesentlichen Anforderungen an die Aufsichtsratstätigkeit werden praxisorientiert und auf verständliche Weise zusammengefasst.

Das Handbuch richtet sich sowohl an erfahrene Mandatsträger:innen als auch an Neueinsteiger:innen. Neben einer umfassenden Darstellung der Grundlagen der Aufsichtsratstätigkeit werden die Besonderheiten für Aufsichtsräte im Finanzsektor erörtert sowie die unternehmerischen Kontrollsysteme, Risiken und Chancen erläutert.

Im ersten Teil des Navigators werden die rechtlichen Grundlagen der Aufsichtsratstätigkeit für Gesellschaften in den Rechtsformen der AG, SE, KGaA und GmbH erläutert. Er untergliedert sich in die vier Kapitel

• Grundlagen der Aufsichtsratstätigkeit
• Die tägliche Aufsichtsratsarbeit
• Besonderheiten bei Banken
• Besonderheiten bei Versicherungsunternehmen

Der zweite Teil des Handbuchs widmet sich der risikoorientierten Aufsichtsratsarbeit. Hier werden in zwei Kapiteln typische (unternehmerische) Risiken sowie die Überwachung der unternehmerischen Kontrollsysteme behandelt.

Die gebundene Ausgabe kann ab sofort beim Audit Committee Institute e.V. bestellt werden; die elektronische Version kann vorbestellt werden; Verkaufspreis: 80 EUR. 

Vorwort
Mattias Schmelzer, Angelika Huber-Strasser und Dr. Astrid Gundel

Rechtliche Grundlagen

I. Grundlagen der Aufsichtsratstätigkeit

Dr, Astrid Gundel

1. Der Aufsichtsrat im System der Corporate Governance
2. Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK)
3. Unterliegt "meine" Gesellschaft der Mitbestimmung?
4. Fakultativer Aufsichtsrat vs. Beirat in der GmbH
5. Anzahl der Aufsichtsratsmitglieder und Besetzung mit Arbeitnehmervertretern
6. Welche Anforderungen werden an den gesamten Aufsichtsrat gestellt?
7. Welche Anforderungen werden an jedes einzelne Aufsichtsratsmitglied gestellt?
8. Bestellung der Aufsichtratsmitglieder
9. Mandatsdauer und Mandatsende
10. Haftung der Aufsichtsratsmitglieder
11. Aufsichtsratsvergütung

II. Die tägliche Aufsichtsratsarbeit

Dr. Astrid Gundel

1. Die Aufgaben des Aufsichtsrats
2. Die Organisation der Aufsichtsratsarbeit
3. Information und Verschwiegenheit des Aufsichtsrats
4. Unternehmensinteresse und Interessenkonflikte der Aufsichtsratsmitglieder
5. Berichterstattung über den Aufsichtsrat und seine Arbeit

III. Besonderheiten bei Banken

Dr. Astrid Gundel

1. Besonderheiten bezüglich der Grundlagen der Aufsichtsratstätigkeit
2. Besonderheiten bezüglich der täglichen Aufsichtsratstätigkeit

IV. Besonderheiten bei Versicherungen

Dr. Bettina Hammers und Dr. Astrid Gundel

1. Besonderheiten bezüglich der Grundlagen der Aufsichtsratstätigkeit
2. Besonderheiten bezüglich der täglichen Aufsichtsratstätigkeit

Risikoorientierte Aufsichtsratsarbeit

V. Risiken und Chancen

Claudia Dietrich, Josephin Gleixner, Nadine Lange, Dr. Stefan Otremba, Ralph Schilling

1. Strategische Risiken und Chancen
2. Operative Risiken und Chancen
3. Finanzrisiken und -Chancen
4. Compliance-Risiken und -Chancen

VI. Überwachung unternehmerischer Kontrollsysteme

Dr. Jan-Hendrik Gnändiger, Claudia Dietrich und Dr. Konstantin von Busekist

1. Warum Corporate Governance?
2. Risikomanagementsystem (RMS)
3. Internes Kontrollsystem (IKS)
4. Compliance-Management-System (CMS)
5. Internes Revisionssystem (IRS)
6. Ganzheitliche Integration von ESG im Sinne einer Sustainable Governance
7. Ausblick: Deep Dive in aktuelle Themen und Trends

Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Zu den Autoren
Zum Herausgeber
Danksagung
Mitwirkende
Kurzbeschreibung